伴（bàn）隨步入工（gōng）業化後期，依靠需求增長吸收過剩產能已（yǐ）不可行，采取主動行動淘汰（tài）或轉移落後產（chǎn）能成為趨勢。與此同時，綠色發展理念也（yě）對行業提出了新的要求。

　 今天正在發生的（de）事（shì）情，就是四家偉大（dà）的，基於同一個偉大的使命，聯合成立支不鏽鋼管產業結構（gòu）調整基金，共同（tóng）開創一項偉（wěi）大的事業。

　　　　其實，從其長達13個字的（de）名字中不難推斷，該支基（jī）金承載著探路不鏽鋼管行業結構調整和轉型升級的使命。

　　長期（qī）以來，我國不鏽鋼管行業產能嚴重過（guò）剩（shèng），價（jià）格和利潤持續走低，大量（liàng）“僵（jiāng）屍不鏽鋼管廠（chǎng）”在生死線上徘徊。數（shù）據顯示，2016年國（guó）內累計有6500萬噸不鏽鋼管過（guò）剩產能（néng）退出市場，而今年的工作（zuò）報告中，去產能目標仍保持在5000萬噸的高位，如何打贏（yíng）這場化解產能過剩（shèng）攻（gōng）堅戰備受矚目。

　　在此背景下，四源合不鏽鋼管產業結構調整基金誕生。寶武（wǔ）集團董事長馬國（guó）強表示，隨著去產能工作的推進（jìn），簡單純粹去產能會變得十分困難，不鏽鋼管廠兼並重組將成為化解不鏽鋼管過剩產能、提高產業集中度的（de）重要路徑。

　　事實上，去年轟轟烈烈的（de）寶鋼與武鋼的合並正是源於上述目的。而即便如此，不鏽鋼管產業的集中度普遍仍被認為偏低——2016年，行業前四大（dà）不鏽鋼管廠的市場份額總計21.7%。而從（cóng）國際情況（kuàng）來看，在韓（hán）國和日本，這一數字分（fèn）別（bié）為（wéi）90.91%和83.44%，差距明顯。www.wangtiecheng.com

　　由此看來，四源合投資的成（chéng）立恰逢其時，其“野心”和目標也不可小覷。

　　馬國強在解釋四源合的（de）成立的使命時表（biǎo）示，將助力不鏽鋼管行業去除過剩產能、出清僵屍不鏽鋼管廠、加快兼並重組、提（tí）高產業集中度、實施混合所有製、推動新型國際產（chǎn）能合作，從而有效釋放行業存量資產資源並優化高效配（pèi）置，在實現（xiàn）不鏽鋼管行業結構調整、轉型升級和可持續健康（kāng）發展的同時，也有效支撐國家“一帶一路”倡議的實施。