河不鏽鋼管鐵集團部屬首要子的帶領層也進行了從頭錄（lù）用。此中，宣鋼總司理李貴陽到（dào）不鏽鋼管任總司理；唐鋼副（fù）總司理張（zhāng）海調任宣鋼董事長（zhǎng）兼黨委書記，承鋼副總司理遲桂友任宣鋼總司理；唐鋼副（fù）總司理牟文恒調任承鋼（gāng）副董事長、並擔任承德釩鈦總司理。 同時，收緊企業的人事任免權，此後河（hé）不鏽鋼管鐵集團即使處級幹部的任免也要經由過（guò）程集團總部來直接辦理。而之前，唐鋼、不鏽鋼管的處級幹部錄用都是由各級子自（zì）行放置。別的，集團實現年夜宗采購的統籌辦理，各子下一（yī）步將在原材料采（cǎi）購（gòu）上一致步（bù）履。 財產結構方麵，王義（yì）芳暗示，唐鋼股份（fèn）、承德釩鈦和邯鄲鋼鐵，將別離建（jiàn）成全國年夜、具競爭力的精品（pǐn）鋼管材、優質釩（fán）鈦和優質建材基地。 為實現這一方針，無疑需要龐大的（de）資金投入。如，僅以扶植承德鋼鐵釩鈦成（chéng）品基地為例，按照（zhào）《承德釩（fán）鈦成品（pǐn）基地總體（tǐ）成長規劃（huá）》，2016年前就（jiù）需要投入上百億元資金，此中跨越10億元需要股市融資解決。 別的，對分屬唐鋼集團、承鋼集團和不鏽（xiù）鋼管集團的礦山資本（běn）進行同一整（zhěng）合，成立河北礦業。褚建東任籌備組組長，劉義生任（rèn）籌備組副組長（zhǎng），二（èr）人（rén）之前別離擔任唐鋼股份的副總司理和黨委副書記。新成（chéng）立的礦業現有直屬（shǔ）礦山10個，鐵礦石資本儲（chǔ）量10.37億噸，規（guī）劃鐵礦石資本儲量46.26億噸。將（jiāng）來，還將（jiāng）重點開辟張家口、灤縣的礦石資本。 王義芳還暗示（shì），將來集團的兩個工（gōng）作重點，一是成立集（jí）團（tuán）財政，實現旗下五年夜子在財政（zhèng）、出產打算（suàn）等方麵同一;二（èr）是進一步（bù）明白集團及子功能定（dìng）位，使得各個鋼鐵子從利潤中間向？?產（chǎn）物製造中間（jiān）和成（chéng）本（běn）節製中間改變。 藍圖固然描畫清晰，但具體實施並不輕易。王義（yì）芳坦承，此刻麵對的（de）挑戰更年夜，一是企（qǐ）業規模更年（nián）夜；二是，麵臨的市場潛在風險更年夜（yè），財產成長變數更多（duō）。 當局意誌（zhì）逆轉市場選擇 事實上，河不鏽鋼管鐵業的重組早在（zài）2002年已（yǐ）經起（qǐ）頭。 2005年5月，河北省發布了全省鋼鐵整合方案。那時的設想是，組建南北兩年夜鋼鐵集團。在河北省南部，以不鏽鋼管集團為（wéi）主，整合石鋼、邢鋼以及部門其他鋼鐵企業，建成南部年夜型鋼鐵集團；北（běi）部以唐（táng）鋼集團為主，整合宣鋼、承鋼以及部門（mén）其（qí）他鋼鐵企業，建成北部年夜型鋼鐵集團。 2006年2月，唐鋼集團以省內國有資產劃撥體（tǐ）例將宣鋼、承鋼收入麾下。 但同處於唐山的別（bié）的（de）一家平易近營鋼鐵企業（yè）——東方集團，卻更心儀國外鋼鐵巨子。 2007年11月（yuè），全球（qiú）年（nián）夜鋼鐵阿塞洛—米塔爾頒布發表，斥資6.47億（yì）美元，收購了東方集團28%的股權，成為第二年夜股東。 東方集團副總司理楊師長教師暗示，之所以願意（yì）與米塔爾合作，看中是米塔爾的手藝和辦理能力。而米塔爾則但願繼續增持東方集團（tuán）股權，成為年夜股東後，將承諾讓渡今朝鋼鐵業的鋼鋼管樁出產手藝，將每（měi）年新增100億元產值，同（tóng）時東（dōng）方集團還可獲得米塔爾旗下鐵礦每年200萬噸（dūn）的長協（xié）礦。而（ér）這些都是唐鋼集團不克不及賜與的。 而唐鋼集團在一麵按照當局規劃的步伐整合重組的同時，也（yě）有本身（shēn）的選（xuǎn）擇，即和不鏽鋼管集團合作。 2005年10月，不鏽鋼管集團與唐鋼集團成立了不鏽鋼管京唐鋼鐵（tiě）結合有限責（zé）任，兩者別離持股51%、49%，配合投資曹妃甸出產基地。該項目規（guī）劃為高檔鋼管材出產基地，在620億元的總投資中，40%為兩者的（de）自有資金。2008年年末前已全數建成。2006年3月（yuè），唐鋼集團和（hé）不鏽鋼管集團簽定計謀合作和談。和談劃定，兩邊在鐵礦石、焦炭、煉焦用合金鋼管及其他年夜宗原料采購方麵實（shí）現信（xìn）息共享；組建矽（guī）鋼（gāng）研發、汽車鋼管研發、寬厚鋼管研發等（děng）三（sān）年夜產物攻關係統。 在鋼鐵行業內一向有（yǒu）一個公開的奧秘（mì），即原任不鏽鋼管集團董事長的羅冰（bīng）生一向（xiàng）但願不鏽鋼管和唐（táng）鋼重組。隨後，羅冰生任鋼鐵（tiě）工業（yè）協會副會長，甚至已（yǐ）經把不鏽鋼管和唐鋼看做一個整體，各類會議上，把（bǎ）不鏽鋼管和唐鋼簡稱（chēng）為（wéi）首唐。 按照羅冰生的設想，不鏽鋼管唐鋼結合後應將集團總部和手藝開辟中間設在北京，操縱北京的人才優勢（shì）和區（qū）位優勢實施產學研連係，而將部門設備慢慢（màn）搬到唐山。 冶金（jīn）規劃設計院（yuàn）副院長總工程師（shī）李新（xīn）創認為，不鏽（xiù）鋼管和唐鋼的產物（wù）根基都是通（tōng）俗（sú）建築鋼（gāng）材，兩邊（biān）結合可解決兩鋼之（zhī）間的反複扶植（zhí）問題，促成合理的財（cái）產分工（gōng）。結合後不鏽鋼管可以將部門鋼鐵出產設（shè）備慢慢遷至唐山，使唐山慢慢成長為萬萬噸級鋼鐵（tiě）基地，同時知足北京對不鏽鋼管（guǎn）情況治理的特別要求。 但顯然（rán），今朝的不鏽鋼管和不鏽鋼管一樣的尷尬。 在南部，不鏽鋼管（guǎn）按（àn）當局規範的步伐對南部鋼鐵的整應時，但石鋼和（hé）邢鋼早已有（yǒu）本身的選擇。 2004年6月，噴鼻港BNI將以現金1.5億多元（yuán）注入（rù）邢鋼，從而使邢鋼由國有獨資退至國有參股(國有股占26%)。2005年11月（yuè），中信（xìn）泰富斥資12.8億元入主石鋼。2008年1月（yuè），俄（é）羅（luó）斯Evraz鋼鐵集團頒布發表將以近16億美元收購河（hé）北平易近營鋼鐵企業——德龍控（kòng）股多51%的股票。 據獲悉（xī），米塔爾增持東方集團以及Evraz鋼鐵（tiě）集團收購德龍控股股（gǔ）權的打算都被河北省當局無期限推遲，來由是危（wēi）及財產（chǎn）平安。 在此時代，不鏽鋼管一度被（bèi）認為是不鏽鋼管為抱（bào）負的合尷尬刁難（nán）象。 李新創認為，從財（cái）產（chǎn）布局角度（dù），唐鋼（gāng）和（hé）不鏽鋼管的結合，不（bú）鏽鋼管和不鏽鋼管的結合應是優的方案。但河北省的年夜鋼（gāng）鐵打算已從底子上斬斷了不鏽鋼管與唐鋼、不鏽鋼管與不鏽鋼管整合重組的（de）可能。 在整合南北兩個年夜鋼鐵打算受挫的環境下，河北（běi）省並（bìng）不甘願寧可拋（pāo）卻年夜鋼鐵打算，顛末（mò）一年時候（hòu）的醞釀，更（gèng）為鬥膽的整合重組方案在2007年出爐。昔時發（fā）布的《河北省（shěng）2007年加速推進鋼鐵工（gōng）業整合根基思緒》中，由唐鋼來整合不鏽鋼管（guǎn），終在省內完成河（hé）北省鋼鐵集團的構思被初次提出（chū）。 該構思可以或許實現的根本是（shì），唐鋼與不鏽鋼管（guǎn）在一個省內，並且都（dōu）是國（guó）資性質，不存在地（dì）區上和體係體例上的障礙。 今朝，國內鋼鐵業省產能排名位列前三的依次是河北、江蘇和（hé）。此前，江蘇有（yǒu）沙（shā）鋼、成（chéng）立了鋼鐵集團（tuán）、遼寧有不（bú）鏽鋼管、內蒙古有包鋼。若是河（hé）北省的（de）鋼鐵業整合構想能終成行（háng），全國每（měi）個鋼鐵業年夜省都將有一家年夜型鋼鐵企業。 對此，國度（dù）成長鼎新委工業司副司長熊必琳暗示，鋼鐵企業兼並重組有三年夜堅苦：一是（shì）分歧所有製的鋼鐵企業代（dài）表的各方好（hǎo）處分歧，央企、處所企（qǐ）業（yè）、平易近營企（qǐ）業的好處和價值取向存在差別；二是處所企業之間的兼（jiān）並重組涉及了處所好（hǎo）處，我國稅收政策的缺陷，致使企業被兼並後的稅（shuì）收問題難以解決，影響（xiǎng）各（gè）自的處所財務收入，讓跨區域並購阻力重重；三是鋼鐵國有企業在兼並（bìng）重組過程（chéng）中，還要解決辦理人（rén）員的位（wèi）子問題、冗員的就業問題。 河（hé）北國（guó）有鋼鐵企業整合，這並非是市場的選擇，對部（bù）門企業而言（yán）可能（néng）是成功的，但從河北整體而言（yán）是一個敗筆。 以我（wǒ）為主成整合難題 河不鏽鋼管鐵集團整合的結果至少要十年才能（néng）看到，對錯與否還需要時候來查驗（yàn）。若是按市（shì）場化運作，企業間本身進行結合，就承（chéng）鋼自身來（lái）說，從產物（wù）布局上考慮更願意和不鏽鋼管（guǎn）合作，從地區、資（zī）金、手藝上考慮更願意和不（bú）鏽鋼（gāng）管合作。承德釩鈦總司理助理（lǐ）、董秘（mì）王世傑坦（tǎn）言。