不鏽鋼管（guǎn） 廠家 對於江蘇的鋼鐵重組（zǔ）江蘇省鋼鐵行業聯合重組（zǔ）正在醞釀中。筆者從江蘇省鋼鐵行業協會獲悉（xī），重組目標設定為全省前4家鋼鐵企業占全省（shěng）粗鋼產能比例爭取超過80%，前8家產能占比力爭達到100%。這意味（wèi）著，未來江蘇省內的（de）合規鋼鐵企業有望整合為8大企業集團，其中包括1家（jiā）年產達（dá）5000萬噸（dūn）以上的特大（dà）型鋼鐵聯合（hé）企業。重組方式多元化不鏽鋼管 廠家 對（duì）於江蘇的鋼鐵重組3月1日舉辦的江蘇省鋼鐵行業協會一屆三次會員大會上審議討論了《江蘇（sū）省（shěng）鋼鐵（tiě）行業聯合（hé）重（chóng）組方案(建議稿)》。方（fāng）案提出，力爭培育1家不鏽鋼管 廠家 對於江蘇的鋼鐵重組年產量達（dá）到5000萬噸以上、具有國際競爭力的特大型鋼（gāng）鐵（tiě）聯合企業；培育3家年產量（liàng）達到2000萬噸以上、具有較強國際競爭優勢的大型鋼鐵（tiě）聯合企業；培育3至4家具有較（jiào）強品種國際競（jìng）爭優勢的特色化鋼鐵企業，包括優特鋼、工模具鋼不鏽鋼管 廠家 對（duì）於江蘇的鋼鐵重組、不鏽鋼。在工（gōng）作路不鏽鋼管 廠家 對於江蘇的鋼鐵重組徑上，鼓勵優勢企（qǐ）業作為龍頭（tóu）企業建立產能整合平台，積極（jí）與目標企（qǐ）業進行雙向自由選擇，整（zhěng）合產權或經營權，優化產業布局和生（shēng）產要素配置，主動壓減缺乏競爭（zhēng）力的過剩產能，提高產業集中度。同時，充分（fèn）尊重（chóng）不鏽鋼管 廠（chǎng）家 對於江蘇（sū）的鋼鐵重組企業（yè）主體地位，避免進行（háng）“拉郎配”，發揮市場機（jī）製作用，同時由提供配套的政策措施、管理和服務。重組的方式可以多元化，包括參股、控股、資產收購、信（xìn）托管理、委托經營等都可（kě）采用，並實施跨地區、跨（kuà）行業、跨所有製（zhì）、跨產業鏈上下遊的聯合重組。以徐州（zhōu）為例，當地現有18家鋼鐵企業，規模相對分散（sàn），此（cǐ）外還集中了10家左右焦化企業，可以考慮進行焦化（huà）和鋼鐵企業的產業鏈上下遊重組（zǔ）。“企業聯合重組已成為化解產能過剩矛盾、促進產業結構調整的迫切需要。”江蘇省鋼鐵行業協會執行會長、江蘇永鋼集團有限董事長吳耀芳表示，加快（kuài）企業聯合重組，一方麵可以對現有分散的產能（néng）進（jìn）行優化配置，促進（jìn）部分過剩產能退出市場，另一方麵有利於（yú）推動優勢企業進（jìn）一步做優（yōu）做強，形成由優勢企（qǐ）業主導的產業發展格局。江蘇省鋼鐵行業協會提出，聯合重組並不是企業之不鏽鋼管 廠家 對於（yú）江蘇的鋼鐵重組間簡單的加減法，而是將淘汰落後、聯合（hé）重（chóng）組、產能置換、升級改造相（xiàng）結合；重組同時（shí）調整省（shěng）內（nèi）鋼鐵產業布局，合理分配沿海、沿江（jiāng）、沿運河和內陸鋼（gāng）廠的產能、設定區域產量上限；加強環保（bǎo）、節能、質（zhì）量、標準、技術綜合執法，促進不符合規範條件的企業加快退出。重組政策環境待優化2016年，寶武兩家央企完（wán）成跨區域聯合重組，將全國前10家鋼企的產業集中（zhōng）度提升至35.9%，同比增加1.7%，但與2010年的集中度48%相比仍處於較（jiào）低水平。對此，工信部在3月1日發布的《2016年鋼鐵（tiě）行業運行情況和2017年展望》中提（tí）出（chū），目前鋼鐵產業集中度處於（yú）低位，產能過剩問題仍然嚴（yán）重，今年鋼鐵行（háng）業聯合（hé）重組將深入推進。冶金工業規劃研究院院（yuàn）長助理薑（jiāng）曉（xiǎo）東認為，兼（jiān）並重組是（shì）否（fǒu）成功的標準，不是看項目建設規模（mó）擴大沒有，關鍵是企業競爭力是（shì）否得到明顯提（tí）升，這表現在盈利能（néng）力、市場份額、產品結構、技（jì）術水平（píng）、品牌效應、管理效率、資產組合等多個（gè）方（fāng）麵。有業（yè）內人士告訴記者，寶武兩家央企重組，所有權上沒有爭議，阻力較小，並不具有廣泛代（dài）表（biǎo）性。民營企業背後的股東各（gè）不相同，這就會給聯合重不鏽鋼管 廠家 對（duì）於江蘇的鋼鐵重組組帶來障礙。江蘇省鋼鐵行業協會會長、沙鋼集團（tuán）總裁龔盛對記（jì）者不鏽鋼管 廠家 對於江蘇的（de）鋼鐵重組表示，重組並（bìng）非（fēi）一蹴而就，除了股（gǔ）東問題，還（hái）要進一步考慮重組企業產能（néng）的合（hé）規性、重組（zǔ）後（hòu）的經營效率等多方麵的問題。麵對諸多困境，江蘇省鋼（gāng）鐵行業協會建議，成立由省主要領導（dǎo）擔綱的領導小組，建（jiàn）立鋼鐵企業聯合重組服務體係，設立（lì）鋼鐵產業聯合重組基金，發揮市場在聯合重組中（zhōng）不鏽鋼管 廠家（jiā） 對於江蘇（sū）的鋼鐵重組（zǔ）的關鍵作用，同時優化聯合重組的政（zhèng）策環境（jìng），真正打破（pò）阻（zǔ）礙（ài）鋼鐵企業聯合重組的有形與無形障礙