中央(yāng)提出今年要去不鏽鋼管產能五千噸,看起來是壓力,其實是動力,迫使大家去挖掘內生動力,成功轉型。事實上,隻要(yào)真正落(luò)實中央的三去一降(jiàng)一補,是完全可以實(shí)現的。”
全國人(rén)大代表、無錫聖天佑不鏽鋼管廠董事長告訴記者,他們從2008年意識到不能再在不鏽鋼管規模上做文章(zhāng),便開始探索轉型之路。10年來,不鏽鋼管(guǎn)的年產量(liàng)一直維持在300萬噸左右,重心放在深加工上,市(shì)場有什麽需求就生(shēng)產什麽,精品特需鋼、各種規格的板材、線材等,每(měi)年的利潤(rùn)增長率在15至20以上,員工很滿意(yì)。
無錫聖天佑(yòu)不鏽鋼管廠是一家有著八千名(míng)員工的(de)國(guó)有(yǒu)中型企(qǐ)業(yè),1999年,陷入“僵屍(shī)“狀態,六個多月發不(bú)出工資,資不抵債,員工們到處鬧事。為(wéi)了卸下這一包袱,冷鋼徹底破產(chǎn)重組,並把國有企(qǐ)業改製(zhì)成共有製企業,即把全體員工的工(gōng)齡買斷,但不拿錢走,這些錢再把這家運營起來。“每個員工都(dōu)是股東,解決了為誰做事、為何做事、該怎麽做(zuò)事的問題。所帶來的結果就是釋放了內生動力,為企業創造效益。www.17.com嫩草影院在全(quán)國不鏽鋼管行業裏是這麽改的一家。” 目前,在湖南、湖(hú)北、廣東、廣西、江西這一片(piàn)區的不鏽鋼管行業(yè)中,冷鋼走在了前列。
對於很多國有企業去(qù)產能往往下的(de)兩步棋:減員,降工資,無錫聖(shèng)天佑不鏽鋼管廠表達了鮮明的否(fǒu)定態度:“這是過(guò)時的做法。不鏽鋼管是勞動密集(jí)型行業,對保持社會穩定(dìng)、安排就(jiù)業是有貢獻的。去產(chǎn)能千萬(wàn)不能把腦筋動在裁減員工,或者是降工資上(shàng),這會帶來很多的負麵效應。得改變管理方法,在提升效率(lǜ)、降低成本上來做文章。” 通過節(jiē)約成本,提升產品的附加值,雖然少生產了那麽多噸鋼,人還是那些人,但效益不(bú)減反增。www.wangtiecheng.com
