中央（yāng）提出今年要去不鏽鋼管產能五千噸，看起來是壓力，其實是動力，迫使大家去挖掘內生動力，成功轉型。事實上，隻要（yào）真正落（luò）實中央的三去一降（jiàng）一補，是完全可以實（shí）現的。”

全國人（rén）大代表、無錫聖天佑不鏽鋼管廠董事長告訴記者，他們從2008年意識到不能再在不鏽鋼管規模上做文章（zhāng），便開始探索轉型之路。10年來，不鏽鋼管（guǎn）的年產量（liàng）一直維持在300萬噸左右，重心放在深加工上，市（shì）場有什麽需求就生（shēng）產什麽，精品特需鋼、各種規格的板材、線材等，每（měi）年的利潤（rùn）增長率在15至20以上，員工很滿意（yì）。

無錫聖天佑（yòu）不鏽鋼管廠是一家有著八千名（míng）員工的（de）國（guó）有（yǒu）中型企（qǐ）業（yè），1999年，陷入“僵屍（shī）“狀態，六個多月發不（bú）出工資，資不抵債，員工們到處鬧事。為（wéi）了卸下這一包袱，冷鋼徹底破產（chǎn）重組，並把國有企（qǐ）業改製（zhì）成共有製企業，即把全體員工的工（gōng）齡買斷，但不拿錢走，這些錢再把這家運營起來。“每個員工都（dōu）是股東，解決了為誰做事、為何做事、該怎麽做（zuò）事的問題。所帶來的結果就是釋放了內生動力，為企業創造效益。www.17.com嫩草影院在全（quán）國不鏽鋼管行業裏是這麽改的一家。” 目前，在湖南、湖（hú）北、廣東、廣西、江西這一片（piàn）區的不鏽鋼管行業（yè）中，冷鋼走在了前列。

對於很多國有企業去（qù）產能往往下的（de）兩步棋：減員，降工資，無錫聖（shèng）天佑不鏽鋼管廠表達了鮮明的否（fǒu）定態度：“這是過（guò）時的做法。不鏽鋼管是勞動密集（jí）型行業，對保持社會穩定（dìng）、安排就（jiù）業是有貢獻的。去產（chǎn）能千萬（wàn）不能把腦筋動在裁減員工，或者是降工資上（shàng），這會帶來很多的負麵效應。得改變管理方法，在提升效率（lǜ）、降低成本上來做文章。” 通過節（jiē）約成本，提升產品的附加值，雖然少生產了那麽多噸鋼，人還是那些人，但效益不（bú）減反增。www.wangtiecheng.com