自（zì）2015年2月寶武鋼鐵集團歐冶雲商股份有限（下稱“歐冶雲商”）成立至今，他作為首批管理者進入（rù）歐（ōu）冶（yě）雲商，從擔（dān）任辦公室副主任到歐（ōu）冶營銷（xiāo）中心副總經（jīng）理，李禺經曆了歐冶雲商零起步（bù）的創業（yè）過（guò）程。盡管歐冶雲商成立時間不長，但寶武集團在不鏽鋼管產業互聯網領域已進行了10多年的探索。從2000年寶武集團成立東方鋼（gāng）鐵開始涉足鋼鐵電商，到2006年推出“寶時達”，2013年成立上海鋼鐵交易中心，再到（dào）現在的歐冶雲商，寶（bǎo）武集團經曆了（le）從第二（èr）方平台到第三方平台，再到共建共享生態圈（quān）的探索曆程。今年（nián）5月31日，歐冶雲商（shāng）進行了首輪混合所有製改革（下稱“混改”），成功（gōng）實（shí）施（shī）了股權開放及員工持股。目前（qián），業界（jiè）都在關注歐冶雲商的下（xià）一步（bù）動作，尤其是上市的時（shí）間表，究竟如何規劃（huá）、幾年之（zhī）後開始上市。2017年6月6日，歐冶雲商（shāng）營（yíng）銷中心副總經理李禺接受（shòu）了經濟觀察報的專訪，他透露，“IPO（首次公開募股）沒有時間表，我（wǒ）們內（nèi）部規劃是在持股（gǔ）5年之後。從2018年開始，不鏽鋼管要實現盈利，在連續盈利三年之後，再（zài）用兩年時間準備IPO，快5年可以上市。”在這次專訪中，除上市問題外，李禺還對歐冶雲商此次混改及下一步規劃、內部運營和管理模（mó）式以及產業互聯網的市場競爭格局進行（háng）了解讀。首輪混改（gǎi）2017年5月31日（rì），對於歐冶雲商來說，是一（yī）個具有特殊意義的日子。在這一天，它作（zuò）為一（yī）家有著央企（qǐ）背景的互聯網服務企業，邁出了實施混合所有製改革這一頗具曆史性（xìng）轉折意義的關鍵一步。“歐冶雲商不僅是國務院國資委首（shǒu）批10家央企員工持股試點不鏽鋼管企業（yè）之（zhī）一，而且也是寶武集團內首家全麵推行混合所有製改（gǎi）革的子。我（wǒ）們實施（shī）本次股（gǔ）權開放及（jí）員工持（chí）股工作，旨在進一步拓（tuò）展業務發展領域，優化治理、決策和激勵機製，導入更多優質（zhì）業務（wù）資源，真正（zhèng）實（shí）現大宗商品共享服務生態圈的‘共建（jiàn）、共享’。”李禺（yú）告訴經濟觀察報。經濟觀察報（bào）了解（jiě）到，歐冶雲商聯合本鋼集團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼和三井物產（chǎn）等國內外（wài）知名企業，實現強強聯手，同時成功引入員工持股，探索國資（zī）不鏽鋼管保值增值的新機製和新動力。在本（běn）輪股權（quán）開放及員工持股完成後，歐冶雲商募集資金將超（chāo）過10億元。www.wangtiecheng.com2016年8月18日，國務院國資委企業改革局在其印（yìn）發的《關於國有控（kòng）股混合所有製企業開展員（yuán）工持（chí）股試點（diǎn）的意見》（下稱《意見》）中，明確規定了（le）試點原則、試（shì）點不鏽鋼管企業條件、企業（yè）員工入股、企業員工（gōng）股權管理、試點工作實施、組織（zhī）領導等6方麵內容。其（qí）中（zhōng），首要的試點原則就是（shì）堅持依法合規，公開透明，依法保護各（gè）類（lèi）股東權（quán）益，防止國有資產流失，不得侵害（hài）不鏽鋼管企業（yè）內部非持股（gǔ）員工合法權（quán）益。“確保國有資產不流失（shī），這（zhè）是（shì）股權混（hún）改的大前提。”李禺表示，這也（yě）是國資委出台《意見（jiàn）》核心的（de）規定。《意見》同時指出，試點不鏽鋼管企（qǐ）業、國有股東（dōng）不得向員工無償贈與股（gǔ）份，不得（dé）向持股員工提供墊資、擔（dān）保、借貸等財務資助。除此之外，不能有任何（hé）兜底的風險。在李禺看來，歐冶雲商此次（cì）實施混改是一件非常有意義的（de）大事件。國營不鏽鋼管企業與民營不（bú）鏽鋼（gāng）管企業大的不同就是存在國（guó）有資產的問題，凡是讓（ràng）國有資產減少（shǎo）的事情（qíng），一定是違規的。純粹的（de）國企有（yǒu）各種限製，薪酬的增加既要看企業本身盈利情況，又要看大不鏽鋼管行業情況。混（hún）改之後，歐冶雲商股權被打開，引入了外部董事，今（jīn）後（hòu）就不完全是一家國企了，整個（gè）的決（jué）策就更加開明。“從保（bǎo）護員工的積極性角度來看，盡管現在工資拿（ná）不了多（duō）少（shǎo），但如果不鏽鋼管員工能看到未來的發展趨勢，今後可以得到更好的投資（zī）回報，員工就會有更高的積極性。”李禺表示，現在還不是（shì）所（suǒ）有員工（gōng）入股，持股的（de）126位骨幹員工僅占總（zǒng）數的12%。“這些骨（gǔ）幹不鏽鋼（gāng）管員工，其工（gōng）作動力和狀態（tài）如何，某種意（yì）義上對發展將產生較大影響。如果他們更加積極的投入，那的發展一定會更好，凝聚力會更（gèng）大。”李禺說。不過，實施混改同也（yě）是一把雙刃劍。其實很多（duō）員工開始都存有擔心，www.17.com嫩草影院通過做思想工作，絕（jué）大部分員工還是讚同持股的。當然，如果有員工不同意（yì）持股，也不（bú）會開（kāi）除或降職。李禺表示，“盡管有持股風險（xiǎn），但（dàn）這可以迫使員工全身心的付出，其實不管是員工還是（shì）領（lǐng）導層，都有一定壓力，大家很看好（hǎo）的未來，要與不（bú）鏽鋼管共存亡，形成這樣一種工作狀態。”另外，隱含其中的激勵作用在一段時間內也會顯現出來。從（cóng）某種（zhǒng）意（yì）義上說，員工在（zài）入股之後，由於諸多因素的影響和製約，其本身辭職的可能性會大大降低（dī）了。“完成混改之後，員工積（jī）極性一定會發生很大（dà）改變，這種（zhǒng）變化對民營（yíng）不鏽鋼管企業來講，其實是很正常（cháng）的。但對（duì）於國有企業而言，是走的實質（zhì）性一步。”李禺告訴經濟觀察報（bào）。